ÚNEME –CAPA “LAGUNA”
Centro de atención primaria a las adicciones.
MISIÓN
Contribuir a desacelerar la tendencia de las enfermedades crónicas de mayor prevalencia, a través de modelo de prevención clínica y atención integral, innovador, factible y de calidad.
VISIÓN
Ser un Centro líder en la prestación y seguimiento de Servicios de Promoción, Educación, Prevención clínica y control de las adicciones.
OBJETIVO GENERAL
Ofrecer a la población un modelo de intervención temprana para las adicciones que contemple desde la prevención del consumo de sustancias psicoactivas y la promoción de la salud mental, hasta el tratamiento breve; ambulatorio, accesible y de calidad. Dando prioridad a la detección temprana de personas con mayor vulnerabilidad y consumidores experimentales, para intervenir con ellos y sus familias en forma oportuna, a fin de evitar el desarrollo de abuso o dependencia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Atender los determinantes asociados al consumo de sustancias en la comunidad.
• Disminuir la prevalencia de abuso y dependencia de sustancias a través de actividades preventivas.
• Identificar en forma temprana a jóvenes susceptibles o vulnerables para el desarrollo del trastorno.
• Intervenir tempranamente para su atención a fin de que no desarrollen la enfermedad.
• Diagnosticar en áreas bio-piscó-sociales a quienes padezcan la enfermedad.
• Detener el desarrollo de la enfermedad en fases tempranas.
• Brindar el apoyo necesario a las familias de experimentadores, abusadores o dependientes
ESTRUCTURA ORGÁNIZATIVA
Responsable de la Unidad de Especialidades Médicas.
Responsable de la Unidad
Área de Psicología.
Lic. en Psicología.
Área de Trabajo Social.
Lic. en Trabajo Social o del área social con especialidad en Trabajo Social.
Área Administrativa.
Soporte Administrativo
Recepcionista
Mantenimiento
STCONADIC
(Técnico Del Consejo Nacional
Contra Las Adicciones)
PROGRAMAS DE TRABAJO
1. Prevención
2. Tamizaje, identificación precoz e intervención breve
3. Tratamiento breve
4. Derivación oportuna y de calidad
5. Prevención de recaídas y cuidados posteriores
6. Investigación acción
7. Talleres y platicas en escuelas, a alumnos, profesores y padres de familia
8. Talleres de escuela segura
9. Talleres de crianza positivas
10. Talleres de habilidades para la vida para los adolescentes.
PRINCIPALES LOGROS
=Tener contacto con la comunidad
=Orientaciones a familiares de usuarios de drogas y a adolescentes en riesgo de uso y abuso de sustancias psicoactivas.
=Trabajo en equipo de los integrantes del CAPA.
=Entrar a las escuelas (kínder, primarías, secundarias) y ofrecer nuestros servicios trabajando la prevención universal atreves de nuestros talleres y platicas a alumnos, profesores y a los padres de familia.
=Comenzar a trabajar el taller de crianza positiva con las madres de familias de la comunidad.
=Mantener contacto con los líderes, colonos, procuradoras, consejos y con la casa de la tercera edad con el objetivo de formar redes.
PRINCIPALES FRACASOS
=La resistencia de la gente de la comunidad a participar y darle continuidad a los talleres y pláticas.
=No contar con la entrega de las instalaciones del CAPA.
=No contar con el suficiente presupuesto para una mejor difusión del Capa
=La resistencia de los usuarios al cambio
Lic. Verônica Basílio Alcântara
Psic. Clínica. UNEME CAPA LAGUNA
miércoles, 30 de diciembre de 2009
TAREA ECO 2 8va GENERACION CAPA INDEPENDENCIA
CAPA INDEPENDENCIA
MISIÓNContribuir a desacelerar la tendencia de las enfermedades crónicas de mayor prevalencia, a través de modelo de prevención clínica y atención integral, innovador, factible y de calidad.
VISIÓN
Ser un Centro líder en la prestación y seguimiento de Servicios de Promoción, Educación, Prevención clínica y control de las adicciones.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Objetivo General
Ofrecer a la población un modelo de intervención temprana para las adicciones que contemplen desde la prevención del consumo de sustancias psicoactivas y la promoción de la salud mental, hasta el tratamiento breve; ambulatorio, accesible y de calidad. Dando prioridad a la detección temprana de personas con mayor vulnerabilidad y consumidores experimentales, para intervenir con ellos y sus familias en forma oportuna, a fin de evitar el desarrollo de abuso o dependencia.
Objetivos Específicos
1. Atender los determinantes asociados al consumo de sustancias en la comunidad
2. Disminuir la prevalencia de abuso y dependencia de sustancias a través de actividades preventivas
3. Identificar en forma temprana a jóvenes susceptibles o vulnerables para el desarrollo del trastorno
4. Intervenir tempranamente para su atención a fin de que no desarrollen la enfermedad
5. Diagnosticar en áreas bio-psico-sociales a quienes padezcan la enfermedad
6. Detener el desarrollo de la enfermedad en fases tempranas
7. Brindar el apoyo necesario a las familias de experimentadores, abusadores o dependientes
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PROGRAMAS DE TRABAJO
1. Pláticas y Talleres de sensibilización
2. Talleres para padres sobre crianza positiva
3. Orientación preventiva a familias
4. Orientación preventiva a niños y adolescentes
5. Tamizaje
6. Intervención breve
7. Tratamiento breve para adolescentes que inician el consumo de alcohol y otras drogas
8. Tratamiento breve para bebedores problema
9. Orientación a familiares de usuarios
10. Prevención de recaídas
11. Conformación y apoyo a grupos de ayuda mutua
12. Tratamiento breve para usuarios de Cocaína
AREAS
PRINCIPALES LOGROS
1. Personal capacitado.
2. Disposición.
3. Organización.
4. Conocimiento del Centro en Ferias.
5. Apoyo de la Jurisdicción Sanitaria de Naucalpan.
6. Aceptación de las escuelas para realizar tamizajes y pláticas.
7. Gran número de usuarios.
8. Tratamiento en CRAFT.
9. Atención a usuarios consumidores de Tabaco.
10. Capacitaciones internas realizadas por el mismo personal del CAPA.
11. Comunicación.
12. Apoyo administrativo.
13. Comienzo del proyecto escuelas libre de humo.
PRINCIPALES FRACASOS
1. No tenemos unidad.
2. Temporalmente estamos en otro capa y no hay suficiente espacio para todos.
3. La productividad financiera es para el Capa del Hospital General por lo que el Capa Independencia reporta en cero.
4. Los costos son elevados y por tal razón algunos no pueden financiarlos.
5. Falta de material básico para cumplir los requerimientos solicitados.
6. Utilización de recursos propios.
Elaborado por:
Lic. Nira Dayana García Cortés
CENTRO DE ATENCIÓN PRIMARIA EN ADICCIONES, SAN MATEO OTZACATIPAN TOLUCA
CAPA SAN MATEO OTZACATIPAN
TOLUCA
Contribuir a desacelerar la tendencia de las enfermedades crónicas de mayor prevalencia, a través de un modelo de prevención y atención integral, innovador, factible y de calidad.
VISIÓN:
Ser centros líderes en la prestación y seguimiento de servicios de Promoción, Educación, Prevención y Atención Integral de las Adicciones.
Objetivo General:
Ofrecer a la comunidad un modelo de intervención temprana contra las adicciones que contemple desde la prevención del consumo de sustancias psicoactivas y la promoción de la salud mental, hasta el tratamiento breve; ambulatorio, accesible y de calidad.
Se otorga prioridad a la detección temprana de personas con mayor vulnerabilidad, consumidores experimentales y sus familias, para evitar el desarrollo de trastornos por abuso o dependencia.
Objetivos Específicos:
Disminuir la prevalencia del abuso y dependencia de sustancias a través de actividades preventivas.
Identificar en forma temprana a jóvenes susceptibles o vulnerables para el desarrollo del trastorno
Intervenir tempranamente para su atención a fin de que no desarrollen la enfermedad.
Diagnosticar en áreas biopsicosociales a quienes padezcan la enfermedad.
Detener el desarrollo de la enfermedad en fases tempranas.
Brindar el apoyo necesario a las familias de pacientes con consumo experimental, abuso o dependencia
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Jefe de la Unidad
Apoyo Administrativo
3 Psicologos
PROGRAMAS DE TRABAJO
Modelos de Intervención.
La capacitación permanente al personal de las Jurisdicciones Sanitarias y Centros de Salud.Programa Escuela Segura.
Programa de reconocimiento de Edificio Libre de Humo, orientando a Instituciones Educativas o Instituciones que brinde cualquier servicio público para que obtengan su reconocimiento.
PRINCIPALES LOGROS
Conocer las principales características que integra a la Comunidad de San Mateo Otzacatipan.
Lograr redes de apoyo con personas de la comunidad que acuden a los Talleres.
Confundían al CAPA con un Centro de Desintoxicación.
Por: LIC. EN PSICOLOGÍA HANIA IVÓN ZÁRATE ANDRADE
TAREA 1 CAPA HOSPITAL GENERAL NAUCALPAN
CAPA HOSPITAL GENERAL NAUCALPAN
1 MISIÓN
Impulsar políticas, estratégicas y líneas de acción para la atención integral de las adicciones, dirigida a evitar y/o disminuir el consumo de sustancias psicoactivas y sus consecuencias, con especial énfasis en los grupos más vulnerables de la población y contribuir a elevar la calidad de vida de los mexiquenses.
2 VISIÓN
Ser un Estado con una cultura efectiva en la prevención de adicciones en lo individual, familiar y social, que impacte en la disminución de la morbilidad y mortalidad de las causas atribuibles de manera directa o indirecta al consumo de sustancias adictivas, así como lograr la rehabilitación y reinserción social de los usuarios de sustancias psicoactivas en el Estado de México.
3 OBJETIVOS GENERALES
Difundir e impulsar las acciones realizadas por los sectores público, social y privado relacionadas con la prevención, tratamiento y combate a las adicciones causadas principalmente por el alcoholismo, tabaquismo y la farmacodependencia en el Estado de México.
4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5 PROGRAMAS:
Intervención
Rehabilitación
Prevención: universal-específica
6 LOGROS Y FRACASOS (FODA):
FORTALEZAS:
Equipo profesional y calificado
• Equipo con experiencia
• Ubicación
• Apoyo y respaldo de la jurisdicción
• Apoyo del CAPASITS
• Capacitación continua
OPORTUNIDADES:
• Crecer y ser parte de una red en adicciones
• Investigación
• Intercambio de experiencias laborales con otros CAPAS
• Crecimiento profesional
• Libertad de crear estrategias de abordaje en la comunidad
DEBILIDADES:
• Improvisar estrategias de abordaje a la comunidad
• No contar con los recursos materiales necesarios (computadora, impresora, fotocopiadora, teléfono).
• Hacinamiento con otros CAPAS, ya que es difícil para nosotros como para ellos contar con espacios suficientes para atender a los usuarios
AMENAZAS:
• Cobrar las sesiones, ya que algunos usuarios por falte de recursos económicos, abandonan su tratamiento o ni siquiera lo inician
• No contar con un trabajador social que pueda hacer un estudio socioeconómico para fijar una cuota y que el IMCA lo apruebe
• Que no se han entregado las instalaciones de los CAPAS independencia y Olimpiada 68
• Falta de recursos humanos para cubrir zona de afluencia
Elaborado por : Psic. Erika Galán Zárate
1 MISIÓN
Impulsar políticas, estratégicas y líneas de acción para la atención integral de las adicciones, dirigida a evitar y/o disminuir el consumo de sustancias psicoactivas y sus consecuencias, con especial énfasis en los grupos más vulnerables de la población y contribuir a elevar la calidad de vida de los mexiquenses.
2 VISIÓN
Ser un Estado con una cultura efectiva en la prevención de adicciones en lo individual, familiar y social, que impacte en la disminución de la morbilidad y mortalidad de las causas atribuibles de manera directa o indirecta al consumo de sustancias adictivas, así como lograr la rehabilitación y reinserción social de los usuarios de sustancias psicoactivas en el Estado de México.
3 OBJETIVOS GENERALES
Difundir e impulsar las acciones realizadas por los sectores público, social y privado relacionadas con la prevención, tratamiento y combate a las adicciones causadas principalmente por el alcoholismo, tabaquismo y la farmacodependencia en el Estado de México.
4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5 PROGRAMAS:
Intervención
Rehabilitación
Prevención: universal-específica
6 LOGROS Y FRACASOS (FODA):
FORTALEZAS:
Equipo profesional y calificado
• Equipo con experiencia
• Ubicación
• Apoyo y respaldo de la jurisdicción
• Apoyo del CAPASITS
• Capacitación continua
OPORTUNIDADES:
• Crecer y ser parte de una red en adicciones
• Investigación
• Intercambio de experiencias laborales con otros CAPAS
• Crecimiento profesional
• Libertad de crear estrategias de abordaje en la comunidad
DEBILIDADES:
• Improvisar estrategias de abordaje a la comunidad
• No contar con los recursos materiales necesarios (computadora, impresora, fotocopiadora, teléfono).
• Hacinamiento con otros CAPAS, ya que es difícil para nosotros como para ellos contar con espacios suficientes para atender a los usuarios
AMENAZAS:
• Cobrar las sesiones, ya que algunos usuarios por falte de recursos económicos, abandonan su tratamiento o ni siquiera lo inician
• No contar con un trabajador social que pueda hacer un estudio socioeconómico para fijar una cuota y que el IMCA lo apruebe
• Que no se han entregado las instalaciones de los CAPAS independencia y Olimpiada 68
• Falta de recursos humanos para cubrir zona de afluencia
Elaborado por : Psic. Erika Galán Zárate
LA CASA DEL ADOLESCENTE
I. MISIÓN INSTITUCIONAL
Ofrecer a los adolescentes en situaciones de riesgo un espacio de formación, protección y desarrollo que les ayude a prevenir el consumo de drogas, enfermedades de transmisión sexual, abandono de los estudios, embarazo y/o vida de calle.
II. VISIÓN INSTITUCIONAL
Lograr que los adolescentes con el apoyo de sus padres o tutores construyan su ser de una manera sana sin que los factores de riesgo del contexto en el que viven los afecte de destructivamente.
III. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Crear un espacio de formación y apoyo mutuo para los adolescentes: Comunidad Terapéutica con sesiones semanales.
Convocar a adolescentes que viven en situaciones de riesgo preferentemente de escasos recursos.
Involucrar a los Padres de Familia mediante la formación y la psicoterapia a fin de que puedan apoyar y contener a sus hijos.
Ofrecer a los adolescentes la formación necesaria para que con los recursos característicos de su edad puedan construirse sin adicciones ni decisiones que afectarían su calidad de vida.
Formar líderes que puedan replicar el modelo a fin de crear redes de adolescentes y padres de familia que nos permita llegar a más adolescentes.
IV. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El Coordinador: Ex-par, Terapeuta, Especialista en Adicciones.
Tres Terapeutas.
V. PROGRAMAS DE TRABAJO
CON RESPECTO AL TRABAJO CON LOS ADOLESCENTES.
Solamente se cuenta con una lista de temas a cubrir con los adolescentes, estos temas son flexibles ya que de acuerdo a las necesidades del grupo se pueden cambiar o modificar. Se incluyen dinámicas que favorezcan la participación y el compartir. Se ofrece apoyo terapéutico individual.
CON RESPECTO A LOS PADRES DE FAMILIA
Un requisito indispensable es que ellos deben estar de acuerdo en que el adolescente forme parte de la comunidad, asimismo deben asistir a algunas sesiones informativas y de formación. Usualmente se realiza una al inicio y luego cada dos meses. Si se detecta alguna situación especial en su hijo se les llama individualmente y los padres deben acudir.
CON RESPECTO A LA FORMACIÓN DEL EQUIPO
El Coordinador nos proporciona literatura y una vez a la semana nos ofrece formación y se evalúa el trabajo con los adolescentes.
VI. PRINCIPALES LOGROS
Los adolescentes asistieron con regularidad.
Algunos papás se involucraron en el proceso de sus hijos
Los adolescentes crearon un ambiente de confianza y participación
Se logró apoyar a algunos adolescentes en situaciones críticas.
El equipo de terapeutas se mantuvo comprometido e interesado en los adolescentes.
VII. PRINCIPALES FRACASOS
No se cuenta con un modelo de intervención comunitaria por lo que todo depende del Coordinador, esto afecta el compromiso del equipo de terapeutas porque no hay manera de realmente aprender, replicar, innovar.
No se realizó un seguimiento de caso por adolescente por lo que no detectamos algunas situaciones críticas que afectaron al adolescente.
No logramos llegar suficientemente a los Padres de Familia por lo que ante algunos comportamientos del adolescente tomaron decisiones que afectaron al adolescente.
No se cuenta con una organización para atraer recursos lo que ha retrasado la apertura de un nuevo grupo.
No hay un programa de corto, mediano y largo plazo que permita darle continuidad al proyecto.
Cerca del Metro General Anaya, Del. Coyoacán, México DF.
Por: Ma. del Carmen García Vega
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